Тарифы, торговля и оптическая промышленность: о чем говорят вам ваши бренды?
Дональд Трамп за семь месяцев своего пребывания у власти вновь вернула
к жизни нестабильный подход к торговле, введя или угрожая введением пошлин на широкий спектр товаров. Результат? Экономическая неопределённость во многих секторах, включая оптическую отрасль.
Приводим ниже статью Дэниела Фельдмана, The Optical Journal, США,
о последствиях тарифов Трампа для оптической отрасли США.
Оптическая промышленность особенно уязвима к перебоям в международной торговле. Значительная часть очков, линз и контактных линз, продаваемых
в США, импортируется, и Китай остаётся доминирующим поставщиком. Хотя Китай недавно получил 90-дневную отсрочку от дополнительных пошлин, долгосрочные перспективы остаются неопределёнными. Ставки пошлин вскоре могут вырасти с текущих 7,5% до предлагаемых 155% и более,
в зависимости от того, как будут реализованы новые торговые меры.
Ситуацию ещё больше осложняет тот факт, что некоторые виды очков, произведённых в Китае, перенаправляются через Евросоюз и классифицируются по так называемому правилу «последнего винта» и декларируются как товары, происходящие из ЕС. Хотя на эти товары распространяется более низкий 15%-й тариф, логистика остаётся непрозрачной, даже несмотря на всё более очевидные финансовые последствия.
Эти изменения уже меняют бизнес-практики в оптической отрасли. Хотя другие секторы, возможно, рассматривают возможность решоринга (например, слухи о расширении производства Apple в США), такие преобразования не происходят в одночасье. Восстановление инфраструктуры, например, заводов по производству полупроводников или оптических компонентов, может занять годы и потребовать огромных инвестиций. Между тем, давление нарастает. Несмотря на обнадеживающий рост производства оптики в США, страна всё ещё значительно отстаёт от Китая как по масштабам, так и по доступности, особенно в сегменте бюджетных и средних оправ.
Но помимо экономики, есть еще один слой, который следует учитывать: восприятие бренда.
С введением пошлин компании вынуждены делать сложный выбор. Некоторые предпочитают полностью взять на себя дополнительные расходы, защищая клиентов от немедленного повышения цен — по крайней мере, пока. Другие перекладывают всю тяжесть последствий на клиентов, корректируя цены соответствующим образом. Третья группа выбирает золотую середину, разделяя бремя роста расходов между компанией и клиентом.
Хотя поглощение пошлин может показаться краткосрочным решением, оно ставит под сомнение долгосрочную устойчивость. Как долго компании смогут продолжать нести эти издержки, прежде чем маржа резко снизится? И если ставки вырастут так резко, как прогнозируется, в какой момент даже у самых клиентоориентированных компаний не останется иного выбора, кроме как переложить их на плечи других?
Каждая из этих стратегий рассказывает свою историю. Когда компания принимает пошлину в размере 10%, 15% или даже 25%, что это говорит о её марже и приоритетах? Если они могут выдержать удар и при этом оставаться прибыльными, насколько изначально была заложена надбавка в их ценообразование? С другой стороны, когда компания перекладывает всю пошлину на себя, как это влияет на её имидж, особенно на рынке с высокой ценовой чувствительностью?
Здесь нет универсального решения, правильного или неправильного. Каждая компания должна решить, что соответствует её ценностям, прибыли и положению на рынке. Но стоит задаться вопросом: что ваш бренд хочет донести до вас посредством своих ценовых решений? В то же время продавцы оптики сталкиваются с растущим давлением на свои ценовые модели, поскольку оптовые цены продолжают расти. Как долго они смогут компенсировать этот рост, прежде чем переложить его на пациентов и покупателей?
В эпоху, когда мировая торговля меняется, а неопределённость становится новой нормой, реакция компаний весьма показательна. Она отражает не только бизнес-стратегию, но и то, как они ценят своих клиентов и свою долгосрочную репутацию. В конечном счёте, то, как поставщики относятся к тарифам, — это не только маркетинговое, но и финансовое, и даже политическое решение.
Бренды, которые вы поддерживаете, принимают решения, выходящие далеко за рамки прибыли и убытков. Вы обращаете на это внимание?
- Guess станет частной компанией Authentic Brands Group в рамках сделки, оценка которой составит 1,4 млрд долларов.
Модный гигант Guess?, Inc. и Authentic Brands Group, глобальная платформа разработки и лицензирования брендов, объявили о соглашении и стратегическом партнерстве, которое сделает Guess? частной компанией. В сделке стоимостью 1,4 млрд долларов Authentic сообщила, что будет владеть 51% акций в недавно созданной организации, которая будет владеть и лицензировать практически всю интеллектуальную собственность (ИС) компании, а также возьмет на себя большую часть лицензионных соглашений на продукцию Guess?, а оставшиеся 49% будут принадлежать соучредителям бренда Морису, Полу и Николаю Марчиано и генеральному директору Guess? Карлосу Альберини. По условиям соглашения операционная организация Guess? и ее дочерние компании будут переданы в частную собственность и будут полностью принадлежать нынешней команде менеджеров, а операционная компания продолжит свою деятельность под своим текущим руководством и структурой.
«Мы отмечаем важную веху на нашем пути, — заявил Пол Марчиано, соучредитель и креативный директор Guess?. - Бренд всегда стремился создать мощную сеть партнёров по лицензированию, и объединение усилий с Authentic — вторым по величине лицензиаром в мире позволит нам укрепить этот фундамент и расширить своё присутствие как глобального бренда в сфере товаров для жизни».
Компания Guess?, основанная в 1981 году и имеющая сейчас штаб-квартиры в Лос-Анджелесе (США) и Лугано (Италия), разрабатывает, продает, распространяет и лицензирует коллекции одежды, аксессуаров, обуви и других потребительских товаров. По состоянию на 3 мая этого года компания управляла 1074 розничными магазинами в Европе, Америке и Азии, а ее партнеры и дистрибьюторы управляют еще 527 розничными магазинами примерно в 100 странах.
В июне этого года Marcolin и Guess? Inc. объявили о досрочном продлении своего эксклюзивного лицензионного соглашения на дизайн, производство и международную дистрибуцию солнцезащитных очков и оправ Guess & Marciano, которое продлевает соглашение до 2040 года. До этого Guess? Inc. и WHP Global объявили о четырёхлетнем эксклюзивном лицензионном партнёрстве с Marcolin на разработку, производство и дистрибуцию новой линейки солнцезащитных очков и оправ премиум-класса для бренда Rag & Bone.
Authentic, ведущий владелец интеллектуальной собственности в сфере спорта, образа жизни и развлечений, сообщил о владении более чем 50 глобальными брендами с присутствием в 150 странах, включая более 29 000 отдельных магазинов и магазинов-в-магазинах, а также 500 000 точек продаж по всему миру. В портфолио компании входят такие бренды, как Reebok, Champion, Nautica, Elvis Presley, Marilyn Monroe, Sports Illustrated, Eddie Bauer, Aéropostale, Lucky Brand, Nine West, Brooks Brothers, Juicy Couture, Vince Camuto, Dockers, Quiksilver, Billabong, Sperry, Hunter и Ted Baker.
- Очки ИИ от производителя смартфонов
Тайваньский бренд смартфонов HTC выходит на рынок умных очков с Vive Eagle. Эта модель доступна для заказа, но поступит в продажу 1 сентября только на Тайване по цене 444 евро.
- Линзы SightGlass Vision DOT используют 1 млн детей
SightGlass Vision, совместное предприятие EssilorLuxottica и CooperVision, объявило, что с момента запуска в 2021 году линзы для коррекции миопии с технологией диффузной оптики (DOT) стали носить один миллион детей по всему миру. Запатентованная технология SightGlass Vision уже вышла на коммерческий рынок в Китае, Нидерландов, Израиле, Канаде и Испании, а также прошла предварительные рыночные испытания в других странах.
- Zeiss возобновляет партнерство с китайским брендом смартфонов
Компания Zeiss через Zeiss Mobile Imaging возобновила партнёрство в области обработки изображений, заключённое в 2020 году с Vivo, китайским брендом Android-смартфонов. Компании планируют выйти за рамки смартфонов, создав, по их словам, «комплексную и открытую экосистему обработки изображений».
- По данным опроса TVC, 87% канадцев предпочитают посетить оптику
По данным отчёта The Vision Council (TVC) за I и II кварталы, 47% канадцев, приобрели очки в течение последнего года. Канадцы (87%) в основном предпочитают личный шопинг, отчасти потому, что треть (34%) онлайн-покупателей перешли в традиционные магазины.
- 82% респондентов используют ту или иную форму коррекции зрения, а 50% проходили проверку зрения в течение последнего года.
- 43% сообщили о наличии страховки на случай заболевания органов зрения, чаще всего в рамках планов, спонсируемых работодателем, и большинство используют свои льготы для компенсации расходов на очки и контактные линзы.
- 47% пользователей очков по рецепту приобрели очки в течение последнего года.
- 87% делали покупки в оптиках, при этом значительная часть онлайн-покупателей (34%) возвращались в физические магазины для совершения последней покупки.
- 29% пользователей КЛ чаще совершали покупки онлайн, хотя многие ограничивались покупками краткосрочного использования.
- Среди недавних покупок солнцезащитных очков Plano 55% потратили менее $50, а наиболее упоминаемыми брендами были Ray-Ban, Oakley и Foster Grant.
