Александр Кольцов и Алексей Мордвов запустили свой проект «КМК»
Проект «КМК» – «Кольцов Мордвов Консалтинг» - был запущен в сентябре 2024 года. Официальный запуск совпал с выступлением на выставке MIOF осенью 2024.
Оба основателя проекта, Александр Кольцов и Алексей Мордвов, известны как эксперты в оптической отрасли более десяти лет. Цель проекта - делиться знаниями и опытом, чтобы помочь компаниям достигать новых высот.
Это отображено в миссии «КМК»: «Вывести оптический бизнес России на лидирующие позиции мировой оптической отрасли по уровню менеджмента, сервиса и профессиональных знаний».
Уникальность проекта заключается в экспертизе и развитии у партнеров трех фундаментальных направлений: медицина, продажи и управление. За три месяца с момента запуска команда «КМК» достигла впечатляющих результатов. Были проведены успешные мероприятия
у 11 партнёров в разных городах России: Тула, Краснодар, Нальчик, Чебоксары, Йошкар-Ола, Санкт-Петербург, Москва, Махачкала
и Ростов-на-Дону. Темы обучения охватывали такие важные вопросы, как повышение экспертности в оптометрическом приёме, бинокулярные нарушения, вижн-терапия, увеличение продаж, коммуникация в кабине по авторской методике «7П», работа с клиентами
и повышение сервиса, а также менеджмент в оптике.
Оба эксперта выступили в качестве спикеров на трех федеральных офтальмологических и оптометрических конференциях: «II симпозиум страбизмологов России», г. Сочи, конференция по контактной коррекции зрения «Джонсон и Джонсон», г. Москва, «Осенние рефракционные чтения», г. Москва.
Самым ярким событием на старте стал двухдневный курс «Менеджмент в оптике» в Москве. За два дня интенсивного погружения в тему
с руководителями оптических салонов и клиник со всей России были достигнуты следующие результаты:
- Участники разобрали ключевые процессы в управлении.
- Посмотрели на привычные процессы под другим углом.
- Структурировали знания.
- Научились делегировать задачи.
- Закрепили важность правильной постановки задач по SMART (авторская методика РИС).
- Разобрали, что такое эмоциональный интеллект руководителя.
- Разобрали, как эффективно внедрять изменения в команде.
- Как управлять мотивацией сотрудников для достижения бизнес-целей.
- Получили конкретный план по изменениям и готовые инструменты для внедрения.
- Отметили созидательную обстановку, качественный нетворкинг и дружественную атмосферу.
Компания не планирует сбавлять темп, планы проекта «КМК» на 2025 год направлены на увеличение охвата партнеров и специалистов за счет оффлайн и онлайн мероприятий, а также закрепление лидирующих позиций на рынке.
